2018年10月13日，浙江華成控股集團2018年第三季度經(jīng)營工作會議在華成國際發(fā)展大廈36樓國際會議中心召開。華成集團董事長沈鳳飛，華成集團總裁沈波，華成集團顧問張影華、溫培生，華成集團副總裁楊榮、張韻，華成集團總工程師嚴國連，總裁助理鄭小忠，各子公司、成員公司董事長、總經(jīng)理及集團公司各部門總經(jīng)理，各子公司、成員公司的財務總監(jiān)、財務負責人參加了會議，會議由董事長沈鳳飛主持。  

各子公司、成員公司董事長、總經(jīng)理及財務總監(jiān)、財務負責人分別從經(jīng)營管理和本公司財務盈利的角度認真總結(jié)分析了 2018 年第三季度經(jīng)營工作開展和2018年第四季度經(jīng)營工作的計劃。

     第三季度，華成集團在持續(xù)走轉(zhuǎn)型升級的道路上迎來了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的新成果。華成集團積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向，全力打造集團新產(chǎn)業(yè)模式，正式組建成立了浙江傳代科創(chuàng)有限公司，注冊資金為5000萬元人民幣，落戶蕭山華成科技大廈。新公司組建后，將創(chuàng)建“1985創(chuàng)業(yè)園”品牌，與國內(nèi)、國際知名的科創(chuàng)企業(yè)強強合作，引入并培育一批具有影響力的高新技術(shù)企業(yè)，為入駐園區(qū)的企業(yè)提供高質(zhì)量的服務。1985創(chuàng)業(yè)園的創(chuàng)立，引起了蕭山區(qū)相關(guān)領導的高度重視和支持，蕭山區(qū)副區(qū)長魏大慶多次帶隊蒞臨華成國際發(fā)展大廈及華成科技大廈實地考察，鼓勵華成將創(chuàng)業(yè)園運營作為新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，助推蕭山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

     浙江華成建設集團有限公司在資質(zhì)升級、業(yè)務拓展和安全管理等方面多項并舉，多維度實現(xiàn)企業(yè)實力更大化提升。三季度，華成建設扎實推進安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理工作，各項經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展，到今年年底已連續(xù)八年保持安全生產(chǎn)無死亡事故記錄。第四季度，建設公司將一如既往做好安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理工作，大力拓展業(yè)務合作，完善資質(zhì)升級，不斷增強企業(yè)的競爭力。   

    浙江世紀建材市場公司在三季度中管理配置調(diào)整到位，市場商鋪招商情況向好，并從保潔、安保、租賃管理等多環(huán)節(jié)著手，提升整體檔次，做好做強市場。在政企協(xié)作方面，多次配合新世紀園區(qū)開展文明辦的檢查工作；推薦30多家高檔品牌參加“蕭山第十屆購物節(jié)”；積極配合園區(qū)進行消防安全操練；配合街道開展“全國第四次經(jīng)濟普查”地毯式摸查市場全部商戶。

    杭州華成地基公司在梳理歷史遺留和解決清欠工作上卓有成效外，業(yè)務發(fā)展勢頭良好，大力拓展與各大型房企的戰(zhàn)略合作，今年承接合同額和利潤額均大幅增長。積極落實各項生產(chǎn)管理工作，定期巡視工地，嚴格把控工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進度，在建工程受到甲方和監(jiān)理單位的一致好評。

    華成房產(chǎn)板塊銷售工作有條不紊推進中?！疤斓厥麍@”一期已售物業(yè)完成全部正式合同簽訂及應收款到賬，二期已售商鋪月底前完成客戶合同簽訂；“建材市場”、“天地墅園”和“大江之星”項目已完成新渠道公司選聘、進場和前期蓄客工作，準備10月底集中商鋪開盤；白塔項目重新整裝向?qū)崿F(xiàn)高端房產(chǎn)的價值最大化邁進。

    金誠小貸在做好風險管控和存量業(yè)務逐步收回的基礎上積極拓展客戶，從源頭上防范風險。

    隨后，集團公司各部門總經(jīng)理也匯報了三季度所在部門的主要工作。集團融資部在嚴峻的資本環(huán)境和金融政策下靈活應對，使集團融資規(guī)模逐步縮小，融資成本逐步降低，銀企關(guān)系更趨穩(wěn)定；集團投資部在項目投資管理上，調(diào)整投資方向，尋找新思路，使集團金融資本運營取得較高的經(jīng)濟收益；集團營銷部大力推進大樓的招商租賃工作，清存量、創(chuàng)業(yè)績獲得可喜成果；集團法務部努力配合集團公司和各子公司、成員公司的應收債務清欠工作，為集團公司運營平穩(wěn)發(fā)展保駕護航；集團財務部和各子公司、成員公司財務部門加強對每個公司的成本核算和成本控制工作；集團辦公室、集團人力資源部繼續(xù)做好內(nèi)部管理和人才梯隊建設，集團內(nèi)部管理日常規(guī)范進一步強化。

    華成集團副總裁楊榮首先對財務條線在三季度中的工作重點進行了總結(jié)。1.進一步加強與稅務主管部門的溝通與對接，加強稅收政策學習，合法依規(guī)納稅。2.在三季度對下屬子公司開展全面的財務檢查工作，規(guī)范項目票據(jù)審查。3.財務人員崗位調(diào)整到位，加強財務系統(tǒng)每月聯(lián)席會議的溝通學習，提高財務隊伍素養(yǎng)。緊接著，楊總對宏觀金融大環(huán)境進行了闡析。今年央行連續(xù)四次降準維穩(wěn)，緩解流動性和服務實體經(jīng)濟，但整體金融形勢仍趨緊張。華成以多年來穩(wěn)健的經(jīng)營模式和優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)硬件贏得了銀行的廣泛支持，增加了授信儲備，擴大了資金調(diào)節(jié)伸縮范圍。下階段隨著華成科技大廈新產(chǎn)業(yè)運營方向的落地，可充分利用銀行的金融工具助力科創(chuàng)園發(fā)展。

    華成集團總裁沈波在聽取了各成員公司總經(jīng)理發(fā)言后指出，目前宏觀經(jīng)濟形勢嚴峻，在中美貿(mào)易對壘，國家去杠桿擠泡沫的大環(huán)境下，民營企業(yè)盲目融資，許多高負債率、高杠桿企業(yè)紛紛面臨凜冬將至的困境。而我們?nèi)A成集團堅持穩(wěn)健的經(jīng)營作風，各項經(jīng)營工作基本圍繞集團整體維穩(wěn)思路健康發(fā)展。沈總總結(jié)了集團公司層面第三季度的主要工作：1.對集團辦公室及招商小組進行了調(diào)整；2.天地墅園和建材市場銷售繼續(xù)推進；3.大江之星與濱江集團的移交工作正在進行中；4.白塔項目持續(xù)推進提升和項目名變更工作；5.華成科技大廈經(jīng)營方向確定，籌建“1985創(chuàng)業(yè)園”，政策、工程、招商、物業(yè)管理等方面工作正在同時推進。

    緊接著，沈總對四季度各主要板塊的整體工作思路作出指示。建設公司要加快資質(zhì)升級和新業(yè)務拓展，全方位轉(zhuǎn)型升級再創(chuàng)華成實業(yè)新輝煌；金誠小貸要做好風險管控和存量資產(chǎn)逐步收回；建材市場進一步轉(zhuǎn)型升級，在做優(yōu)市場物業(yè)管理基礎上對接“1985創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理，并深化拓展產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理經(jīng)營思路；地基公司要把握大江東地產(chǎn)市場政策機遇，拓展業(yè)務。沈總要求各子公司、成員公司及集團各部門負責人要堅定信心，乘勢而上，搶抓第四季度攻堅沖刺期的有限時間，全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理各項工作，緊扣目標，追趕超越，增強凝聚力，提高執(zhí)行力，確保年度各項工作任務圓滿完成。

   華成集團董事長沈鳳飛指出，歷經(jīng)48年的穩(wěn)健經(jīng)營，華成集團的發(fā)展也到了轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)的時代，新一代的管理者開始挑起企業(yè)發(fā)展的重任，將創(chuàng)業(yè)園管理服務定為華成二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向?！?985創(chuàng)業(yè)園”品牌是華成集團在扎實踐行安全、穩(wěn)健、務實的經(jīng)營方針下，主動適應新常態(tài)，持續(xù)推動轉(zhuǎn)型升級，不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全力打造創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)新模式的新成果。在接下來最后一季度中，希望大家能夠以更飽滿的工作熱情，更昂揚的工作斗志，更頑強的工作作風打好2018年的收官之戰(zhàn)，重點加緊以下幾點工作的落實：

一、加強管理能力，提升執(zhí)行力度

華成公司能夠走到今天靠的是精打細算，企業(yè)從小到大的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了無數(shù)的艱難險阻，在面對每一次困難的時候，需要我們的管理者從各個方面去推敲思考，如何使企業(yè)的利益最大化。在工作的執(zhí)行上要雷厲風行，這也是企業(yè)管理能力的體現(xiàn)，商場如戰(zhàn)場，機會稍縱即逝，所以在企業(yè)管理上決策要思考全面，執(zhí)行要果斷迅速，上下一心才能做好工作。

二、增強銷售力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

在四季度中，存量房產(chǎn)的銷售仍然是公司工作的重點之一，通過房產(chǎn)銷售，將回籠的資金配置到新的資產(chǎn)中去，以應對經(jīng)濟發(fā)展的階段變化，布局未來看好的行業(yè)，求得企業(yè)的長期發(fā)展。

三、注重團隊建設，發(fā)掘人才潛力

員工的團隊建設是企業(yè)經(jīng)營管理的重要一環(huán)，在第四季度中，公司要繼續(xù)加強人員團隊建設，培養(yǎng)團隊的責任能力。責任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人員。強化團隊帶頭人的領導作用，只有帶頭人以身作則，才能真正做到令行禁止，打造出一支執(zhí)行力強、責任心強、工作能力強的團隊。

四、重視風險管理，提升法律意識

隨著社會主義法治建設的不斷深入，企業(yè)法務工作面臨的壓力與日俱增。一方面來自于法律制度的發(fā)展變化，另一方面則來自于市場經(jīng)濟的快速變化，各種新情況層出不窮。對于華成集團來講，解決問題的唯一方法就是通過自我的進步，來適應市場的變化，因此我們要重視公司法務工作，降低經(jīng)營有可能面對的種種風險，主要領導要提高認識，認真仔細，重要的合同文件要再三斟酌，公司各類文件合同的簽署要依照相關(guān)法務流程辦理，不可越級特批，避免各種風險的產(chǎn)生。

    最后，沈鳳飛董事長要求全員要緊緊圍繞集團管委會部署的戰(zhàn)略方針，提振信心、搶抓機遇、乘勢而上、真抓實干，以勇于負責、敢于擔當?shù)木?，高效率、加速度完成全年各項目標任務，進一步為華成集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級推動創(chuàng)新驅(qū)動，著力打磨“1985創(chuàng)業(yè)園”，夯實“二代創(chuàng)業(yè)、二代創(chuàng)新”的基石。